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                【初心故事·头雁效应】莫焱:用奋斗谱写企业改革创新之歌

                时间:2019-12-28 来源: 浏览量:

                【初心故事·头雁效应】
                       习近平总书记曾指出,有多大担当才能干多大事业,尽多大责任才会有多大成就;各级领导干部要带头转变作风,身体力行,以上率下,形成“头雁效应”。为充分发挥“头雁精神”、形成“头雁效应”,激发团队干事创业热情,推进企业发展行稳致远,广西宏桂集团党委近期陆续推出“初心故事·头雁效应”系列报道,集中展现新时代宏桂所属企业带头人在带领团队推动企业改革发展中的风采,激励广大干部职工履职担当、团结一致,不断谱写宏桂改革发展新篇章。


                       群雁高飞头雁带。在宏桂汇望公司,有这样一位对党忠诚、信念坚定、敢于改革创新的实干家、领头雁,他带领团队主动闯市场、抓机遇,使企业在改革发展中焕发出新的活力。他,就是宏桂汇望公司党委书记、董事长、总经理莫焱。

                勇担当善作为,使企业焕发新颜
                       2016年6月,根据公司发展需要,莫焱调任到当时的国威公司担任党委书记、董事长。当时的国威公司面临着历史包袱重、持续发展后劲不足等问题。面对这样的复杂情况,莫焱没有退缩,主动担当作为,号召大家转变观点、更新思路、团结一心、共渡难关。
                       在那段最艰难的时期,莫焱同志以共产党员应有的担当精神,全身心投入到经营管理中,把所有的时间、精力都投入到推动国威公司历史遗留问题清理、解决以及新业务的开拓中。为了早日让公司走出困境,一年365天,“5+2”、“白加黑”,他率先垂范,用坚定的信念鼓舞着员工为公司的生存与发展团结奋斗。
                       根据公司发展需要,2018年11月20日,国威公司等18家公司整合为宏桂汇望公司,主要承接宏桂集团原赋予国威公司的功能定位及主业范围,包括资产管理、大宗商品贸易及服务、新兴产业投资(培育主业),目标是打造成为整合资源、培育产业的平台,集团战略协同、挖掘价值再造和实现产业链延伸的平台,资本运作、持股进退、资产资本流转的平台。新的公司不是简单的整合,更需要经营思维、团队人心的转变。在企业改革发展的关键时间,莫焱带领团队认真贯彻集团公司党委部署,按照集团赋予汇望公司的职能定位,大力推进政企脱钩企业的接收、重组、整合工作,掀开了企业改革发展的新篇章。
                       2018年,公司累计接收政企脱钩企业12家,接收资产总额10.2亿元,负债11.4亿元,净资产负1.2亿元。在莫焱的带领下,公司顺利完成脱钩企业调研、清产核资和产权变更登记等工作,建立起了一套规范的企业接管机制,通过加强对划入企业人财物的管控,进一步规范接管企业的经营、投资等行为使企业焕发新颜。2019年,所接收的企业已全部实现盈利,为国资国企改革提供了可借鉴的经验。

                莫焱(左三)参加国威公司转让北山公司股权签约仪式

                求实创新,着力推进企业规范化管理
                        务求实效、创新管理是莫焱对工作的要求。针对企业改革重组整合过程中存在的实际问题,他及时总结先进管理经验,先后完善了各类管理制度120项,涉及企业管理、资产评估、资产处置、财务管理、党建工作、纪检监察、人力资源等,推进了企业制度化、规范化管理。
                       “企业制度建设是将企业文化、经营理念转化为员工自觉行动的有效载体”。这是莫焱对企业制度建设的认识,以制度管人、管权、管物是他对企业管理的基本要求。正是基于以上认识和要求,他从公司成立之初就强化制度建设,组织对所有的管理制度进行了一次全面清理和整合,并结合企业改革发展的实际需要进行不断的补充和完善,每年还分门别类组织编印企业管理制度汇编。同时,责成审计、纪检监察、办公室、人力部等职能部门加大对政策制度执行情况的效能监察,及时发现和纠正制度执行不严、执行不到位的行为,做到凡事有章可循、有人负责、有人监督,促进了企业管理的制度化和规范化。同时,他还注重公司管理的顶层设计,组织力量完成汇望公司三年发展规划,明确今后目标定位和实现路径。完善党委会、董事会、总经理办公会运行机制,科学构建汇望公司组织框架和制度体系;坚持企业发展与员工薪酬挂钩的原则,让员工与企业同发展,员工收入与企业利润同增长。
                       在企业发展中,莫焱深刻地体会到,把企业党建做实就是生产力,做细了就是凝聚力,做强了就是竞争力。他把企业的党员队伍建设当作重中之重来抓,结合机构调整和组织建设工作的需要,先后多次对有关支部及支部委员进行调整和优化,并多方筹措资金投入建设党员活动室、党建文化宣传长廊、新时代讲习所等文化阵地,满足员工精神文化需求;建立后备青年储备制度,为员工成长、成才提供支撑;关怀弱势群体,让员工分享发展成果;他注重企业文化建设,在企业内部营造“愉快学习、快乐工作、健康生活”的良好文化氛围。他秉承集团公司“公司是船,我在船上”的文化理念,积极探索新形势下企业文化建设的新规律,牢牢把握企业文化建设正确方向,进一步构建适应新时代要求、体现公司特色的企业文化。
                       在莫焱的带领下,公司通过深化改革不断增强发展活力,提升发展质量,逐步走出困境涅槃重生,经济效益、综合实力大幅提升。

                莫焱(右二)带队到武汉长江智慧分布式能源公司学习交流

                夯实后劲,推进企业改革转型
                       莫焱深知,“后劲是企业发展的基石,没有后劲企业就没有生命力”。工作中他敢为人先,先行先试,强化贸易向供应链转型,不断寻求新的经济增长点。
                       他立足现有贸易业务,合理布局,带领贸易团队集中力量做强做精做透增量,采取任务表动态跟踪、时间倒逼进度、挂牌督战等方式促进贸易收入快速增长。同时,他带领团队优选贸易对象,与区内外大型国企、上市公司建立业务合作关系,目前合作伙伴已达60多家,贸易业务范围从区内走向全国,推进企业逐渐向供应链管理转型。
                莫焱(左三)带队到波兰推销桂西北甜栗
                 
                       在2019年初召开的汇望公司一届一次职工代表大会上,莫焱掷地有声地提出了“333”奋斗目标,即资产总额达30亿元,营业收入达30亿元,利润3000万元。截止2019年11月末,汇望公司资产总额24.8亿元,实现营业收入30.99亿元,利润总额1565万元;预计汇望公司全年实现营业收入38亿元,利润总额1.1亿元。
                       莫焱用他超前的思维判断能力,刚毅果敢的领导才能,实践着国有企业领导人勤政为民、开拓进取、敢于创新的精神。凭着一股“追求卓越、无私奉献、争当第一”的精神,带领公司闯出了发展新路。近三年,在他的带领下,公司分别获得“宏桂集团2016年度突出贡献奖一等奖”、“宏桂集团2017年度先进集体、2018年度先进集体”等荣誉。他本人也连续三年获评为“宏桂集团优秀管理者”以及 “2016-2017年度优秀共产党员”荣誉称号。
                       在他的带领下,汇望公司员工犹如团结的雁阵,正迎着光荣与梦想,向着更高更远的目标前进!(汇望公司党委)

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